Publicado por Karina Vieira

As empresas estão enfrentando um desafio silencioso, mas altamente impactante: a falta de interesse da geração Z em cargos de liderança. Enquanto gerações anteriores viam a ascensão profissional como um objetivo natural, os jovens profissionais de hoje não demonstram o mesmo entusiasmo em assumir responsabilidades gerenciais.

Mas o que está por trás desse comportamento? Como preparar essa nova geração para liderar? E, mais importante, como sua empresa pode reverter essa tendência e formar líderes que realmente fazem a diferença?

A resposta passa por mudança de cultura, desenvolvimento contínuo e estratégias modernas de capacitação.

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Geração Z: Ambiciosa, mas sem interesse em liderança?

Os jovens da geração Z cresceram em um cenário de instabilidade econômica, avanço tecnológico acelerado e novas formas de trabalho. Diferente das gerações anteriores, que viam os cargos de liderança como um símbolo de status e sucesso, os profissionais dessa geração priorizam:

✅ Qualidade de vida – menos carga horária excessiva, mais equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
✅ Propósito no trabalho – querem sentir que seu esforço contribui para algo maior.
✅ Autonomia e flexibilidade – valorizam empresas que oferecem liberdade e confiança.
✅ Crescimento profissional constante – esperam aprender sempre, sem necessariamente se prender a cargos hierárquicos tradicionais.

📌 O resultado? Muitas empresas estão enfrentando dificuldades para encontrar talentos dispostos a ocupar cargos de liderança. Em vez de enxergar esses papéis como um avanço na carreira, os jovens os veem como trabalho excessivo e pouco benefício.

Por que os jovens evitam cargos de liderança?

1. Liderança associada ao excesso de pressão e estresse

Segundo um estudo da Deloitte, 77% da geração Z afirma que a saúde mental é uma prioridade. No entanto, grande parte dos cargos de liderança nas empresas ainda está associada a altas cargas de estresse, exigências constantes e pouca flexibilidade.

🔴 O problema: A liderança tradicional é vista como um sacrifício, e não como uma oportunidade.

✅ A solução: Criar uma cultura que valorize o bem-estar do líder e promova equilíbrio entre responsabilidades e qualidade de vida.

2. Falta de incentivo ao desenvolvimento de líderes

Muitos profissionais da geração Z não se enxergam como líderes porque nunca foram estimulados a desenvolver essas habilidades.

📌 O que acontece nas empresas?

• O foco do treinamento é apenas técnico, sem desenvolver habilidades de gestão.

• Não há mentoria ou programas estruturados para formar futuros líderes.

• Jovens talentos não recebem feedbacks claros e diretos sobre seu potencial.

✅ O caminho para mudar isso:

• Criar programas de liderança desde cedo, desenvolvendo habilidades como comunicação, inteligência emocional e gestão de equipes.

• Estabelecer mentorias entre líderes experientes e profissionais mais jovens.

• Implementar avaliações estruturadas para identificar e incentivar talentos para liderança.

📌 Dica: A Korax Academy oferece trilhas de aprendizado personalizadas, preparando a nova geração para assumir cargos de liderança com confiança.

3. Modelos de liderança ultrapassados

A geração Z não quer ser liderada da mesma forma que gerações passadas foram – e, consequentemente, também não querem liderar dessa forma.

❌ Liderança autoritária e hierarquizada não faz sentido para eles.
❌ Cultura de microgestão desmotiva e gera frustração.
❌ Falta de participação na tomada de decisões reduz o engajamento.

✅ O que funciona?
✔ Liderança colaborativa e participativa.
✔ Gestores que atuam como mentores e facilitadores.
✔ Autonomia e confiança para liderar com liberdade.

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Como mudar essa cultura dentro da sua empresa?

A boa notícia é que essa resistência à liderança pode ser revertida – desde que sua empresa implemente as estratégias certas.

1. Invista na formação de líderes desde cedo

A liderança não nasce do nada. Se sua empresa quer formar gestores confiantes e preparados, precisa começar a treiná-los desde os primeiros anos de carreira.

🔹 Crie trilhas de aprendizagem personalizadas para desenvolver soft skills essenciais.
🔹 Estabeleça programas de mentoria entre líderes atuais e talentos da geração Z.
🔹 Recompense e reconheça comportamentos de liderança, e não apenas metas individuais.

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2. Adapte sua cultura organizacional

Não adianta querer atrair jovens líderes sem adaptar a cultura da empresa para suas expectativas.

🔹 Dê mais autonomia para novas lideranças.
🔹 Flexibilize o modelo de trabalho, quando possível.
🔹 Promova um ambiente mais colaborativo e menos hierárquico.

📌 Dica: Empresas que investem em educação corporativa criam um ambiente mais moderno e atrativo para os talentos da nova geração.

3. Torne a liderança algo atrativo

A geração Z precisa enxergar a liderança como uma oportunidade de crescimento, e não um peso. Para isso:

✅ Mostre o impacto positivo que um líder pode gerar na equipe e na empresa.
✅ Recompense a liderança com desenvolvimento contínuo, desafios estimulantes e crescimento profissional.
✅ Gamifique o aprendizado, tornando os treinamentos envolventes e interativos.

📌 Dica: Com a Korax Academy, você pode implementar treinamentos gamificados para desenvolver líderes de forma inovadora!

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